不懂技术,你照样可以成为优秀的产品经理

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近年来,产品经理这个行业成为一个炙手可热的话题,尤其是“人人都能做产品经理”这个概念广为流传之后,很多人都对产品经理这个职位存在着或多或少的误解。首先,来跟大家聊一下产品经理究竟是干嘛的。

简单来说,产品经理主要的工作就是:规划、设计产品,对产品研发过程的控制,最终把产品卖出去的一个过程。而产品经理,基于服务的对象不同,主要分为两种:to b (针对企业)和to c(针对用户),虽然两者的侧重点有些不同,但是他们基本的工作方式还是很类似的。初入门的产品总会有这样误区,就是总觉得产品经理的主要工作是绘制界面原型。其实,学习能力,思维的逻辑性,比单纯的使用一个软件的技能要更重要。而且,产品的原型的设计只是产品经理众多工作输出偏向于后期的一种。在此之前,是需要进行非常多准备工作的,最后到了原型阶段,只要表达出想要表达的意思,设计和研发能看懂就可。但是如果前期准备不到位,产品的设计有问题,那么,原型做的再好看,屁用都没有。因为,根本没有人会用它。

接下来我说说我对产品经理这个工种的理解。从上到下看,一个合格的产品经理需要达到以下标准:

1、理解公司发展战略,能够带领所负责产品和公司战略有效结合,使得产品规划符合公司的发展需要;

2、了解行业动态和市场趋势,能够制定和规划产品方向,并根据变动适时调整;

3、把握产品的定位、目标用户群,以及目标用户群的实际需要,使得产品能够切合用户需要,对用户有价值;

4、能够综合用户的实际需要、竞品和市场状况,制定产品的路线图和各版本实际需求,形成有效的产品描述和设计文档(文档类型并不重要,能够清晰描述即可);

5、能够把产品需求如实有效地传递给开发以及团队中所有的相关方,使其在团队内部形成共识,能够认可并完成共同确认的目标;协同技术团队确定技术实施方案;

6、根据项目情况,组织和协调所需资源,尤其是跨团队跨部门的人力资源资源

7、根据资源情况,合理安排项目管理粒度和项目周期

8、带领虚拟团队,按照既定的产品规划(包括CR)完成设计、开发、测试、上线和迭代,即常规的项目管理过程。当然,项目管理过程可以根据实际需要简化或者精细化,不再赘述。

不懂技术,你照样可以成为优秀的产品经理

在了解了产品经理的基本工作要求之后,那么一个产品经理究竟是不是必须要有过硬的技术呢?从上面的情况看,其实所谓的“懂技术”在产品经理的技能树上所占的比重并不是很大,我不否认其重要性,但是不了解市场和战略的PM,对一个产品线来说,其危害远比不了了解技术。

那么问题来了,为什么会有那么开发吐槽产品经理不懂技术?

同理,还有很多设计吐槽产品经理不懂设计。

在我看来,这个问题的根本分歧其实出现在产品经理和开发及设计的沟通方面上。而沟通上缠身的分歧的诱因又是在二者思维方式层面的不同上。

不懂技术,你照样可以成为优秀的产品经理

下面来举例说明一下。假如你作为一个产品经理,正在带领你的团队做一个阅读类APP,你为了提升用户体验,想让开发在已经定好的需求里面再添加一项“阅读的时候,用户可以自主调整页面亮度”。你把这个问题抛给开发,开发会思考两个问题:一是如果用户在我的APP内提高了屏幕亮度,那么在用户退出APP时要不要把亮度还原成初始亮度;二是如果用户只是暂时的离开我的APP,退出又回来了,是不是要把恢复成用户自己设置的亮度?

经测试发现,调整屏幕亮度这项操作需要调用一个很耗时的接口,可能会造成整个APP的卡顿,这时就要考虑用多线程来解决。而引入多线程之后,又会引发一系列线程之间资源共享的问题……

下面重点来说一下产品经理跟开发沟通的技巧。

正确沟通的技巧:

  1. 提需求时要有节奏感;
  2. 尝试评估需求的难度;
  3. 评审时注意提问;
  4. 多用“我们”,少用“我”;
  5. 学会用“你觉得呢”代替“就这样”;

沟通雷区:

  1. 你先做出来看看……
  2. 怎么实现是你的问题……
  3. 这个很简单的,不就是……
  4. 你就说能不能做吧……
  5. 这个需求老板已经同意了,你照着做就行了……不懂技术,你照样可以成为优秀的产品经理所以,作为一个产品经理,并不一定需要过硬的技术,不懂技术,照样可以做好产品经理。

 

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目前评论:1   

    • avatar 曾二 6

      不错,UP!