产品汪如何处理与程序猿之间的关系?

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在互联网行业我们听到最多的梗可能就是产品汪和程序猿之间的恩怨情仇了。

产品汪如何处理与程序猿之间的关系?

产品经理和程序员之间的段子实在是太多了,大部分的主题都是产品经理被黑,这是为什么?因为程序猿多呗!其实大多还是因为产品汪改需求这个行为:

催催催:十点提的需求十一点就要,完全没有思考的时间,更别提保证质量了,做完后又要被产品吐槽做的烂没用心。

改改改:今天提的需求明天就来个180°大转弯,写的代码全部白费,做的设计被无数次推翻

指指指:悄悄的问一下各位程序员,你们的屏幕被戳过多少次了?

就是因为产品汪的"多事“才导致程序猿与产品汪之间的战争。

其实产品经理与程序猿之间的战争,归根到底就是因为相互之间的配合度不够!不能归于产品的提需求,毕竟大家都为一件事工作,既然做了,那就好好做,所以也不能怪产品的这个那个的需求,总之,之所以关系成这样,是相互之间的沟通没达到,配合不够好,相互之间也没有建立信任的关系。那么,作为上传下达指令的产品经理,和处于这种尴尬关系的一方,我觉得产品经理有必要好好想想,怎么处理自己与程序猿的关系,毕竟自己总是做坏人。

作为产品经理,如果得不到程序员的协作配合,工作将难以顺利进行。

所以想要处好这个关系,必选先弄清为什么程序员讨厌产品经理?

你浪费了我的时间

  1. 经常变更需求
    这点是最常被提起的。往往需求的变更意味着工程师之前对于需求的实现是白费的。之前倾注的思考和感情也都是白费的。
  2. 产品定义不清导致的问题
    一些文档不清,逻辑不顺的问题,会导致工程师的实现跟产品经理的设想不同。这往往意味着推翻重来。

你伤害了我的自尊

  1. 拿老板来压人
    “老板说这么改”,“总监说这么改”。这个行为就是把上司搬出来,压制程序员可能出现的质疑。这是很不友好的。
  2. 怀疑我的技术或工作
    最典型的就是:“这个功能实现很简单吧”。有时候产品经理会有意无意表现出对技术上的质疑,推测等等。但工程师会认为你作为一个技术外行不应该这么做。
  3. 把自己放在至高无上的位置
    有些产品经理会把自己当成高于工程师的一个决策者,可以随意对工程师发号施令。但其实产品经理跟工程师不存在谁领导谁的关系。

其实在我看来,产品经理非常有必要去对技术层面的知识去了解一下,别一提需求就让程序猿喷血!

当然,与程序猿之间的关系,还是得用沟通的技巧!而且非常的重要!

产品经理得反思一下,毕竟你是下达指令的人,想要程序猿接收到指令并执行,你得好好做了!

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目前评论:2   

    • avatar 曾二 6

      无沟通,不合作。

      • avatar 程志华 2

        总结得很棒!