产品经理的养成计划

  • A+

产品经理的养成计划

学习产品课程已有三周了,从刚开始对产品经理一职的一知半解,到在课程中亲自扮演产品经理的角色,我和我的小伙伴们在Axure上疯狂输出,亲自体验作为一名产品经理的职责。而今天名为“不懂技术,能不能做互联网产品经理”的讲座,又让我从另一个角度了解了产品经理。

产品经理的养成计划

这张图很清楚的让我们看到在产品研发中,每个职位在不同阶段的职能要求,而产品经理在其中无疑扮演了很重要的角色,他基本决定了一个产品的走向与用户体验,而要做到这些,只有一个好的idea怕是远远不够的。其实在我之前的想象中,产品经理不仅要写的了产品,画的了图,还要精通代码数据库,要是不会这些,在设计制作过程中总是要吃亏的。但是听了今天韩老师的讲座,我偷偷的改变的我的想法。

目前我还是一名学生,没有进入职场,也没有和程序员共事的经历,但也时常从网上看到产品经理和程序员之间的相爱相杀。而在本站上就有一篇文章《从“产品经理让程序员买包烟”这个需求说起》从买烟这个需求,简单而又有趣的介绍了产品经理和程序员相爱相杀的最本质原因。在我看来,这个最本质原因:一是因为这两个岗位的人考虑问题的脑回路不同,二是没有站在对方的角色去考虑问题。

我们都知道,产品经理要做出一款好的产品,他考虑以及解决问题的方式本质还是站在用户的角度,以用户为中心,从用户的“需要”出发,制定产品方案与逻辑,提出产品需求。这当然是极为正确的。反观程序员,他们都是逻辑性非常强,构建了自我世界的理性动物。他们的工作就是与机器对话,享受编程之美,他们更加注重的是我可以通过代码实现某些功能。当感性动物与理性思维碰撞之时,不可避免的会产生摩擦。而此时,什么用户至上,什么编程之美,在对方眼中都是傻波伊而已。但我认为,一个合格的产品经理不仅要追求极致的用户体验,更要考虑程序员眼中严谨的逻辑性。若是因为产品经理自身的逻辑性错误、考虑不周、刚愎自用、摔锅型安排工作等原因,为程序员带来额外的工作值,那你就是一个不称职的产品经理。

所以我认为,作为产品经理,既要有人的思维,也要又机器的逻辑。一个用来做交互,一个用来做产品。当然更重要的是,产品经理更要勇于背锅,学会沟通。总之,产品经理和设计制作工程师“和则强,分则弱,和则盛,分则衰,和则荣,分则辱,和则存,分则亡。”

杨小龙

发表评论

您必须登录才能发表评论!

目前评论:3   

    • avatar 曾二 6

      先占坑

      • avatar 陈珊珊 3

        沙发没有了啊

        • avatar xsq0723 4

          牛批牛批