是什么让产品经理和开发人员成了“天敌”?

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开放人员相信大家都不陌生,一般人的思维里,或许他们是一类不善于交际,整天蓬头垢面地坐在电脑前敲着复杂的代码,在他们完成一件事情的过程中代码就是他们的血肉,可是这个时候可能会屡次对他们动刀子的人就出现了,这类人叫产品经理。

是什么让产品经理和开发人员成了“天敌”?产品经理,或许大部分人只看懂一半,就是经理。产品,是个比较宽泛的概念,任何具有价值、具有其性质以及功能的从创造到发挥其作用的东西都可以称之为产品。

那么产品经理是什么?

产品经理(Product Manager)是企业中专门负责产品管理的职位,产品经理负责市场调查并根据用户的需求,确定开发何种产品,选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织,他还要根据产品的生命周期,协调研发、营销、运营等,确定和组织实施相应的产品策略,以及其他一系列相关的产品管理活动。自1927年美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来,产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广,并且取得了广泛的成功。

产品经理从市场调研需求,需求是需要解决的,这时候产品的雏形就可以根据需求及其他的一些要求进行初步设计,想要成为产品经理,就必须要站在客户的角度来看产品,做出的产品是否能够满足客户的需求,而且每一步都要考虑周到,对自己的产品负责。

产品经理既然是负责产品原型的建立,建立无误后的产品原型就要交由开发工程师、测试工程师、以及UI设计师进行产品功能的实现,以及界面的设计。这个时候问题就来了,开发、测试以及界面的完成时间是有限制的,而且用户的需求也在不断改变,那么产品的功能也要相应地改变,这可苦了工程师们,一串串的代码不得不直接删掉或者是修改,增加了工作量,压力直线上升,脾气自然也就差了。再加上某些产品经理的言辞不当,自然就引起了开发人员的不满甚至是愤怒。

那么,为了做出更好的产品,这种产品经理和开发人员之间的“深仇大恨”可以化解吗?

答案是有的,当然这个方法或许只是针对于一些有心做出好的改变,真的是在为开发人员考虑的产品经理所准备的。

1、说话的方式:

(1)多用“我们”,而不是“我”,“你们”,我们是一个团队,所有的事情我们一起承担。

(2)切勿用命令的语气交代开发人员做事情,应该作为一个同伴的身份去征求他们的意见,比如说"你觉得呢?“这种语气就和谐的多。

2、产品建立完成后,尽量不做改动或少做改动,亦可迭代至下一版本

在产品建立初期,多问问开发人员的意见,不要想当然,觉得某一个功能点的建立可能很容易,其实不然,或许一点点改动都会牵动全局,导致开发人员的工作量增加,自己可以等下班回家陪老婆孩子,开发人员却只能苦苦地加班,换谁都不能接受。

总结来说,产品经理跟开发人员的沟通和交流对产品是具有重大意义的,随时需要记住自己是一个团队,只有团队协作,才能高效和谐得做出好的产品,造福广大用户。

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目前评论:2   

    • avatar 陈珊珊 3

      卧槽,我仿佛看到了一个即将上岗的产品经理

      • avatar 程志华 2

        的确,良好的沟通能解决很多问题!